2022年7月15日(金)に、和倉温泉「のと楽」様において2年ぶりの全ｽﾀｯﾌが集合する「第31期末ｵｰﾙｽﾀｯﾌﾐｰﾃｨﾝｸﾞ」を開催しました。

例年より短い時間での開催となりましたが、会合のなかで㈱ﾋｰﾄｴﾅｼﾞｰﾃｯｸ様にも技術講習会も開催を頂きました。

政府の政策「働き方改革」に対して、働き方改革は守るが生産性は落したくないとする大企業様の取り組みのしわ寄せは

私たち中小企業の大きな負担となっている現状がございます。

当社のようなﾊﾞｰﾅｰﾒﾝﾃﾅﾝｽ業界では、機械の故障が不規則・不定期的であるがゆえにどうしても労働時間が不規則になりやすく、

また点検業務などはお客様の休日に合わせて実施されることから、休日数が少なくなってしまうといったことが慢性的な問題となっております。

当社では、「働き方改革」に対してみんなで試行錯誤しながら様々な取組みを6年前から取り組んできました。

もちろんﾃｰﾏは「休日&収入の増加」です。

①年間休日を105日確保   →  ﾒﾝﾃﾅﾝｽ業界ではなかなか難しいといわれる日数にﾁｬﾚﾝｼﾞ

②休日優先で現場の予定を組む  →  ｽﾀｯﾌが休日計画を立てられやすいようにするためのﾁｬﾚﾝｼﾞ

③ｽﾀｯﾌ数増加によりｽﾀｯﾌの休日におけるｻｰﾋﾞｽ低下を避ける → 

この取り組みもようやく常習化できてきており、休日確保が以前より大変しやすくなりました。

次のﾁｬﾚﾝｼﾞ、ﾎｸﾈﾂ働き方改革第2弾は「ﾌﾚｯｸｽ制の導入」です。

導入する目的は、労働時間の効率化を図りながら残業時間の減少させることです。

それに伴って、32期8月1日よりｾｺﾑ社の勤怠管理ｼｽﾃﾑを導入することになりました。

これまでの業界の常識を破り、次の世代に合わせて変化していかなければいけないということを

みんなで確認しました。

長きにわたって貢献していただきましたｽﾀｯﾌさんに記念品を贈呈させていただきました。

【10年勤続】

🔥 西川 光昭 ｼﾆｱｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ (ﾘｰﾄﾞｴﾝｼﾞﾆｱ)

      拠点: 本社(3年) → 関東ﾍﾞｰｽ(7年)

      業界歴: 30年

      人物像・ｷｬﾘｱ :

      当社最年長者のﾒﾝﾃﾅﾝｽｽﾀｯﾌで現場経験も豊富。ここ数年は関東ﾍﾞｰｽの若手指導にも携わり

      彼の教えを受けた者を社内では「西川流」と呼ぶ。 

🔥 森元 駿介 技術ﾏﾈｼﾞｬｰ (ﾘｰﾄﾞｴﾝｼﾞﾆｱ)

      拠点: 本社(3年)  → 東海ﾍﾞｰｽ(5年) → 本社(2年)

      業界歴: 10年

      人物像・ｷｬﾘｱ :

      類まれなる習得力と愛嬌ある人柄により入社3年目に「名古屋営業所(現:東海ﾍﾞｰｽ)」の

      初代所長に就任する。

      若手ながら原理原則を大切にしたｽﾀｲﾙと濃厚な現場経験により、今期2022年8月より

      当社の技術ﾏﾈｼﾞｬｰを務めている。

      ﾒﾝﾃﾅﾝｽ業務を主体としながらも営業職もこなす。

【20年勤続】

🔥 新森 久夫 執行役員・東海ﾍﾞｰｽﾏﾈｼﾞｬｰ (ﾘｰﾄﾞｴﾝｼﾞﾆｱ)

      拠点: 本社(18年) → 東海ﾍﾞｰｽ(2年)

      業界歴: 20年

      人物像・ｷｬﾘｱ :

      「有限会社北陸熱業」時代を知る数少ないｽﾀｯﾌの一人。本社勤務中は営業技術職として

        主にﾎﾞｲﾗ販売と設備工事業務の分野において活躍する。

       2021年度(30期8月~) より、名古屋支店(現・東海ﾍﾞｰｽ)の業務拡大を目的として

       2代目支店長(現・東海ﾍﾞｰｽﾏﾈｼﾞｬｰ)に就任し、就任から2年で東海ﾍﾞｰｽを

       大きく飛躍させる手腕を発揮している。

■ 慰労会・懇親会

そのまま同旅館宴会広間において、久しぶりに飲酒を伴う懇親会を開催して志を同じくする良い仲間たちと楽しいひとときを過ごすことができました。